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アマダグループの中期経営計画「Transform to AMADA 2030」

神奈川県伊勢原市に本社を置くアマダグループは、2030年度を最終年度とする新たな5カ年経営計画「中期経営計画2030」を発表しました。スローガンに掲げられた「Transform to AMADA 2030 >> For Growth Acceleration」は、企業としての変革を力に、新しい成長のステージへ進むことを目指しています。

背景とビジョンの再定義

現在の社会は、労働人口の減少、AIの発展、GX（グリーントランスフォーメーション）への投資の加速、さらには地政学的なリスクの増加など、かつてない変化に直面しています。アマダグループは、このような厳しい環境の中で、新たに「生産革新と先端技術でモノづくりの課題を競争力に変える」という長期ビジョンを策定しました。このビジョンは、顧客が抱える課題を単なる障害と捉えるのではなく、それを競争力の源として活用し、未来を勝ち抜く力に変えることを目指しています。

中期経営計画2030の詳細

本計画は2030年度までの5年間を2つのフェーズに分けて展開します。まず、2027年度までの2年間は「変革・成長期」として、新たに導入される「ビジネスユニット（BU）制」と「マトリクス組織」の下で収益責任の明確化に注力します。このフェーズでは、構造改革や稼ぐ力の強化を推進し、次の3年間「成長加速期」へと移行します。

成長加速期と収益構造の変革

成長加速期では、「モノ売り」に加え、AIや稼働監視を組み合わせた「モノ×コト売り」への転換を進め、収益構造の高度化を図ります。このフェーズでの目標は、非連続な成長を実現し、2030年度には売上高5,200億円、営業利益730億円、ROE10％以上を達成することです。

さらに、5年間で約1,500億円の成長投資を行い、研究開発、M&A、AI・DXへの投資を行うほか、株主還元にも力を入れ、総還元性向を120％程度に設定し、配当金と自己株式の取得を通じて2,500億円以上を予定しています。

ミッション・バリューの再定義

アマダグループは、これまでのアイデンティティを見つめ直し、「新たな価値に挑戦し、人と社会、地球のより良い未来を創る」という新たなミッションを定義しました。このミッションを実現するために、創造と挑戦、誠実と公正、自己成長というバリューを掲げ、社員全員が共通の志を持ち、変革を推進するための組織文化を強化していきます。

アマダグループは、新たな理念のもとで技術革新を通じた社会課題の解決と持続可能な企業価値の向上を両立させ、モノづくりの新しい未来を創造し続ける commitmentが期待されます。今後の動向に、ぜひ注目してください。

詳細については、アマダグループのIRサイトからご確認いただけます。➡️ IRサイト

※ 掲載内容は予告なく変更される場合があります。

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