ソフトバンクとソニーピープルの特別対談！AI時代の自律型組織構築とは

ソフトバンクとソニーピープルの特別対談！

2026年2月14日（土）に開催された「人的資本経営マニフェスト2026」では、ソフトバンクの岩月優氏と元ソニーピープルソリューションズの望月賢一氏の特別対談が行われました。このセッションでは、AI時代における自律型組織構築の重要性や実践方法についての洞察が共有されました。特に、経営戦略と人材戦略の連携や、社員の自主性を大切にする文化の必要性が強調されました。

組織と個人の新しい関係

一般社団法人プロティアン・キャリア協会は、組織と個人のより良い関係を築くための支援を行っています。講演では、ソフトバンクがどのように社員を主体的なプロフェッショナルとして扱い、自律的な行動を促進しているのかが説明されました。受動的な管理から脱却し、社員一人ひとりが自らチャンスを掴む「手挙げ」のカルチャーを育むことが、組織成功への道であると強調されました。

進化し続ける組織への挑戦

市場環境やAIの急速な進化に伴い、企業は従来の勝ち続ける戦略から新しい領域への進化を求められています。これに応じて、ソフトバンクは人事ポリシーをアップデートし、全社的なAI環境を整備することで組織全体を自律的に変革させるインフラを築いています。このような進化のためには、リスキリングや柔軟な働き方が不可欠です。

社内副業の利点とキャリア自律

さらには、終身雇用が崩れつつある現代において、「キャリア自律」が重要視されています。セッションでは、社内副業やフリーエージェント制度が社員に与える恩恵についても具体的な事例が紹介されました。これにより、社員は多様な経験を通じて自己の価値を高め、組織全体の関係資本が活性化する好循環を生むことが期待されています。

「30%の臨界点」を超える組織文化

また、優れた人材戦略を実現するためには、その戦略が実際に現場にどのように浸透するかが鍵です。ソフトバンクでは、挑戦や学びを実践する社員が「30%」を超えると、特別な行動が組織文化として定着するという臨界点が指摘されました。このように経営層と現場との泥臭い対話が、人的資本の最大化を図る上で重要であるとされました。

アーカイブ視聴のご案内

この特別対談の素晴らしい内容を無料でアーカイブ視聴することが可能です。ヒントを得て、自律型組織の構築に向けた第一歩を踏み出しましょう。視聴申し込みは以下からどうぞ。

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本セミナーでは紹介されたアイディアや方法論を基に、次世代のキャリア支援や人的資本の発展を目指すことが重要です。是非、新しい時代に必要な知識を手に入れてください。