私の部屋リビング、新たな成長のかたち「従業員株主制度」を導入

私の部屋リビング、新たな成長のかたち

地域の生活を支えるライフスタイルブランド、株式会社私の部屋リビングが新たな一歩を踏み出しました。同社は、創業から約50年の歴史を持つ中で「従業員株主制度」を正式に導入し、従業員が会社の共同オーナーとしての役割を果たしていくことを決めました。この取り組みは、Teamsharesの協力のもと実現したもので、日本初の事業承継の事例となります。

従業員との新しい関係性

私の部屋リビングでは、これまでも「地域の生活者の暮らしをより豊かに」という理念のもと、全国で55の店舗を展開し、インテリアや生活雑貨を提供してきました。しかし、信頼関係を次の世代へとつなげるため、新たな体制での再スタートが必要と判断しました。

この新制度により、社員一人ひとりが自社株を持ち、自らの働きが会社の成長に直結する仕組みが整備されました。従業員は、業績に応じたボーナスを得られるほか、経済的な成功を実感しながら日々の業務に取り組むことが可能となります。これにより、店舗運営やお客様との関わりに対して、より一層の責任感と誇りを持つことが期待されています。

代表の思い

株式会社私の部屋リビングの代表取締役社長、木村真一氏は、「これからは“働く人が会社のオーナーになる”という意識で、より強い一体感を持って歩んでいく」と語ります。彼は、今回の制度によって社員が自己の成長と会社の成長を直接分かち合える企業文化を構築する意向を示しています。社員がオーナーとしての意識を育むことで、組織全体の動きがよりダイナミックになり、地域における影響力をさらに高めていくことにもつながるでしょう。

Teamsharesとのパートナーシップ

この取り組みは、Teamsharesとの連携によって実現しました。日本代表の椎葉ケビン氏は「私の部屋リビングのような長期にわたるブランド力を持つ企業が、社員とともに未来を築いていく姿勢は、Teamsharesの理念と深く共鳴します」と述べています。新しい持続可能な事業承継の形として、社員が株主となり、共に成長していくモデルが評価されています。