#ギオン #社員エンゲージメント #表彰制度

いよいよ2025年度から始まった株式会社ギオンの新たな表彰制度「チーム改善賞」と「バリュー賞」が、社員たちの熱意を形にする舞台を整えました。この制度は、従業員同士の相互称賛を通じて、企業文化をより一層深め、従業員エンゲージメントの向上を目指しています。

背景と目的

ギオンは、2025年度に人事制度を改定し、「待遇の充実」「評価・表彰制度の進化」を施策の中心に据えました。その中で、従業員エンゲージメントの向上を重視し、新たに「バリュー体現目標」を設定。これは当社のミッション、ビジョン、バリュー（MVV）に基づく行動を評価するものです。

このような環境を整備することで、社員同士が互いを認め合う文化を促進し、働きやすい職場環境をつくることを目指しています。

表彰制度の概要

新設された表彰制度には、以下の2つの賞があります。

1. チーム改善賞
この賞は、従業員のエンゲージメント向上に取り組んだチームを称賛するもの。6月に行われるエンゲージメントサーベイをもとに、各部門の課題を洗い出し、改善施策を実施。その結果を次回のサーベイで確認し、成果を上げたチームを選定します。最優秀賞1チーム、優秀賞5チームが役員審査を通じて決定されます。

2. バリュー賞
ギオンが定める6つのバリューを最も体現した社員に与えられる賞です。2,000名を超える従業員の投票によって候補者が選ばれ、マネージャーおよび役員が最優秀賞1名、優秀賞10名を選出します。

受賞者の紹介

2025年度の受賞結果は以下の通りです。

• - チーム改善賞

- 最優秀賞：相模原センター
- 優秀賞：首都圏西センター、スポーツレクリエーションパーク、摂津センター、早島センター、採用広報課（順不同）

• - バリュー賞

- 最優秀賞：首都圏西センター K氏、優秀賞：他10名

表彰式の様子

表彰式では、代表取締役社長の祇園彬之介が受賞者一人ひとりに表彰状と目録を手渡しました。各受賞者からは、感謝の気持ちや今後の意気込みを述べるコメントがあり、会場には温かい雰囲気が漂いました。

受賞者コメント

• - 相模原センター（チーム改善賞 総合優勝）

「最初は厳しいサーベイ結果から始まりましたが、全体昼礼を導入することで、コミュニケーションが活発になりました。この流れを維持し、さらに働きやすい職場を目指します。」

• - 首都圏西センター K氏（バリュー賞 最優秀賞）

「特別なことをするつもりはありませんが、常に相手への配慮を忘れず行動してきました。この評価を励みに、今後も努力していきます。」

表彰制度の意義

上席執行役員の須藤亮平氏は、今回の制度は単なる成果を称えるものではなく、日々の現場での行動が仲間に良い影響を与えることを意義としていると説明しました。現場の声かけや配慮、改善への挑戦などが組織全体の力を高め、この取り組みがエンゲージメントの向上につながると強調しています。

ギオングループの成長への道

ギオンは「運ぶちから、未来をつくる」をミッションに掲げ、細やかな物流サービスを提供し続けています。これからも待遇の充実や企業内大学など、社員が誇りを持てる環境づくりに継続的に取り組んでいくとのことです。物流業界での新たな挑戦を支えるために、今後、ますます注目が集まりそうです。

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