管理職と若手社員の理想の組織とリーダーシップに関する調査結果

近年のビジネス環境は急速に変化しており、従来のマネジメントスタイルが通用しづらくなってきています。このような状況下で、株式会社シェイクは管理職（課長クラス）および3〜10年目の若手社員を対象に、「理想の組織像」と「リーダーシップ」に関する認識調査を実施しました。調査の目的は、管理職と若手社員の間に潜む認識のギャップを明らかにし、これからの組織運営に向けた示唆を得ることです。

調査の概要

この調査は2026年4月10日から4月13の間に実施され、1005人の社員が対象となりました。調査には、インターネットを利用したPRIZMAの手法が用いられました。今回のデータは詳しいレポートが提供されており、無料でダウンロード可能です。

理想の職場とは

参加者に「働き続けたい理想の職場・チーム」について尋ねたところ、管理職は「成果を生み出し続ける職場」（26.7%）を最も重視し、次いで「個人の強みや個性が発揮される職場」（25.4%）を評価していました。

一方で、若手社員は「お互いに助け合う職場」（32.8%）を重視し、部門目標だけでなく、人間関係やチームワークを重要視していることが浮き彫りになりました。このことから、管理職と若手間に明確な期待の違いがあることが示されました。

参加者の意見

「年次や役職に関係なく、意見を発信しやすい環境であるか」という問いに対しては、約7割の参加者が「思う」と回答しました。これは、年次や役職を問わず、全ての社員が発言できる柔軟な職場環境が広がっていることを示しています。また、個々の強みを活かす風土が形成されているという回答も70%以上に上る結果となりました。

リーダーシップの認識

「リーダーシップを発揮する」という言葉に対する認識は、管理職と若手社員で一致する部分がいくつか見受けられます。両者とも「ビジョンを示すこと」や「他者を動機づけること」を重視していましたが、管理職は権限に基づいた意思決定を強調する一方で、若手は個性を生かしたリーダーシップを求めている傾向が見られました。

若手リーダーシップへの期待

調査では、70%以上の管理職が若手社員に現場の活性化やチームの雰囲気作りにおいてリーダーシップを発揮してほしいと考えていることが明らかになりました。一方で、組織外との調整業務に対する期待は相対的に低い結果となっています。

管理職は部下に対し、「失敗を許容し、挑戦を促す」環境作りが重要だとされています。実際、管理職の43.6%がこの支援を実践していると回答しており、部下の成長を促しています。

若手社員の意欲

若手社員からは、組織の課題に主体的に関与したいとの意識が高く、約70%が「自ら問題解決に貢献したい」と感じていることが分かりました。リーダーシップを発揮しやすい場面として、お互いの助け合いや職場の雰囲気作りが挙げられ、これについても多くの若手が意欲的に取り組む姿勢を持っているようです。

今後の必要な支援

若手社員がリーダーシップを発揮するためには、業務量の調整や具体的なサポートが必要という意見が多く寄せられました。この調査結果をもとに、管理職は若手一人ひとりのニーズを理解し、個別にサポートする重要性が示されています。

結論

本調査を通じて、管理職と若手社員の間に「理想の組織像」や「リーダーシップ」に関する認識に明確な違いがあったことが明らかになりました。今後、組織運営では社員一人ひとりの意識やニーズを理解し、柔軟なサポート体制を整えることが求められます。これにより、次世代のリーダー育成と組織の成長が実現できるでしょう。詳細なデータや結果については、株式会社シェイクの無料レポートをぜひご覧ください。