コンサル業界の変革期、評価と求められるスキルのギャップに迫る

日本のコンサルタント業界が新たな転換期を迎えています。アクシスコンサルティング株式会社が行った「コンサルタントの市場価値とキャリア最適化戦略」に関する調査では、現役コンサルタントの67%が自身の社内評価が市場価値を上回っていると認識しており、約90%が日々の業務を「人手不足の補填」と感じていることが明らかになりました。
この調査は現役のコンサルタントや、コンサルティングファームから事業会社に移った人材を対象にしたもので、彼らのキャリアや市場価値の認識に焦点を当てています。

コンサルタントの評価とキャリアパスの現実

近年のコンサルタントのキャリアパスは、従来の「大手事業会社への転職」だけでなく、スタートアップや個人M&Aなど多様化しています。この変化の中で、自身の経験が果たしてどこまで市場で通用するのかという疑問が高まっています。

調査結果によれば、現役コンサルタントの67%が「社内評価は市場価値より高い」と感じており、これは社内の評価基準と外部市場の基準が必ずしも一致しないことを示唆しています。このギャップは、コンサルタントの異業種転職において自らのアピールポイントを見極める上での重要な示唆とも言えます。

日々の業務に感じること

コンサルタントたちは日々の業務に対してどのような感情を抱いているのでしょうか。約9割のコンサルタントが「自分の業務は戦略的価値の提供ではなく、人手不足を補うためのもの」と回答しています。この実感からも、彼らが単なるリソースとして利用されている側面が浮かび上がります。

求められるスキルのズレ

さらに、コンサルタントのタイトルについての認識にもズレが見られました。現役コンサルタントやポストコンサルは自分の価値を「コンサルタント」として評価しがちですが、事業会社の採用担当者はマネジメント経験を持つ「マネージャー」や「ディレクター」を重視しています。このギャップは、コンサルタント側が実務能力を評価している一方で、企業側は組織を導く力を重視していることを示しています。

市場価値を高める経験

今後の転職市場においてコンサルタントが注目されるのは、実際にはどのような経験なのか。調査結果から、現役コンサルタントやポストコンサルが重視するのは「大規模PMO経験」と「戦略策定経験」であり、事業会社側では「戦略策定経験」が最も重要視されています。

どの立場でも「大規模なプロジェクトを完遂する能力」が評価されていることがわかります。コンサルタントはただ戦略を立案するだけでなく、いかにそれを実行し、成果を上げるかが求められています。

まとめ

この調査から、コンサルタントの認識と市場での評価の間には大きなギャップが存在していることが明らかになりました。現役のコンサルタントたちは自己評価が市場を上回ると感じている一方、企業が人材に求めているのはマネジメント力と具体的な戦略の実行力です。今後は、ただの戦略立案に留まらず、実行力や事業に対する責任感を持つことが、キャリアの最適化には欠かせない要素となっていくでしょう。
このような状況の中で、コンサルタントが現在の市場でその価値を適正に評価されるためには、自己の経験をしっかりと把握し、それを基にキャリアを形成していくことが鍵となります。