シーイーシーが組織改革を実施、事業成長へ向けた新たな一歩を踏み出す

シーイーシーの新たな組織改革

株式会社シーイーシーは、2026年2月1日より組織の改革を実施することを発表しました。今回の改革は、中期経営計画の目標達成を目指し、事業戦略を強化することを目的としています。具体的な内容について詳しく見ていきましょう。

組織変更の背景

シーイーシーは、急速に変化するビジネス環境において、競争力を維持・強化するためには、組織の柔軟性が不可欠と認識しています。これに伴い、新たな事業戦略を推進する組織体制を整えることが求められました。

1. コーポレートグループの再編

まず、事業推進本部に位置していた「経営戦略室」が管理本部に移管され、「経営戦略室」として新たにスタートします。この改革により、経営戦略の実効性を高め、事業全体の浸透度を高めることが期待されています。

2. 事業戦略グループの新設

続いて、シーイーシーは新しく「事業戦略グループ」を立ち上げ、事業推進本部を構成することを決定しました。この新グループには、デジタル変革を推進する「社内DX推進部」が改称され、事業推進本部「デジタル変革推進部」として移管されます。これにより、デジタル戦略を一層強化し、市場での競争力を高めていく狙いがあります。

3. インテグレーションセグメントの組織再編

インテグレーションセグメントにおいては、地域事業の強化や大型案件対応のために大規模な再編が行われます。例えば、「九州サービス部」はモダナイゼーションサービス事業部に統合され、ビジネスイノベーションサービスの視点を取り入れた新たな形態に生まれ変わります。また、「プラットフォームマネジメントサービス部」はモダナイゼーションサービス事業部所属に再編され、特命プロジェクト推進室が新設されるなど、その体制はより柔軟で迅速な対応が可能になります。

4. コネクティッドセグメントの強化

さらに、IoTシステムに関連する事業でも重要な組織変更が行われます。「システム品質サービス部」が改称され、「第三IoTシステム開発部」として強化されます。このような動きは、データの収集や解析を行う上での基盤を強化し、今後の市場展開に寄与するでしょう。

組織改革の影響

今回の組織変更と役員異動により、シーイーシーはよりデジタル化が進んだ企業へと進化します。各部署や事業の連携を深めることで、さらなる成長を目指し、顧客に対してより価値あるサービスを提供することが可能になるでしょう。新たな人事異動も同時に行われるため、各メンバーが持つスキルや経験を活かす新たな場面が多く生まれることが期待されています。シーイーシーの今後の展開に注目が集まるなか、今回の組織改革が大きな転換点となることは間違いありません。