栗山自動車工業、マネジメント研修を通じてリーダーシップを育成

東京、千葉、神奈川に拠点をもち、環境に配慮した車両の提供に努める栗山自動車工業株式会社（代表取締役社長：栗山智宏）は、2025年11月に千葉支店で3回目となるマネジメント研修を実施しました。この研修は、管理職の育成を目指すための重要な取り組みとして位置付けられています。

本研修は社内で継続的に実施されており、その目的は社員の主体性を引き出し、現場での活躍を促すことです。特に、今回の研修ではコーチング形式を取り入れ、仕事の与え方に焦点を当てました。具体的には、「指導6つの順序」に基づいた適切な関わり方を学び、メンバーの思考や判断力を引き出す方法を習得しました。

研修の内容と参加者の反応

参加者たちからは、以下のような感想が寄せられました。

- 相手の成熟度に応じた業務の任せ方が重要であることに気づいた。
- 振り返りの質が部下の成長に直結するという新たな視点を得た。
- 忙しい時ほど目的を共有しにくいことを認識した。

これらの意見は、日常業務に即した学びや発見が多かったことを示しています。研修を通じて、管理職が単に業務をこなすだけでなく、部下の成長を支える「育成者」としての役割を強調する組織文化が醸成されてきました。

参加者のコメント

ある参加者は、「今回の研修では相手の思考を引き出すコーチング手法を学び、これまでの効率重視の指示出しが部下の成長を妨げることに気づかされました。今後は質問を通じて業務を任せることで、メンバーが自ら考える環境を作りたいと思います」と語っています。このように、研修を受けた人々がどのように成長し、変化するかを垣間見ることができました。

未来への展望

栗山自動車工業は、今後も管理職向け研修を継続して実施し、段階に応じたコーチング技術の習得を目指します。また、育成文化の定着や振り返り習慣の強化も同時に進めていく方針です。

このように、研修を重ねることで管理職のスキル向上が期待されており、社員一人ひとりが成長する機会を提供することで、組織全体がさらに強化されることでしょう。

公式ホームページをぜひチェックして、栗山自動車工業の取り組みやサービスについて確認してみてください。