日本特殊陶業の持続可能性経営を支える新たな取り組みとは

持続可能性がますます重視される現代において、企業が自らの経営をどのように進化させていくかは重要な課題です。特に、自動車業界に関連した企業にとって、内燃機関からの脱却といった変革は避けて通れない道となっています。そこで、日本特殊陶業株式会社（以下、NTK）によるサステナビリティ経営の取り組みと、それを支えるパートナーとしてのエスプールブルードットグリーンの役割についてご紹介します。

日本特殊陶業の持続可能性への取り組み

NTKは、セラミック製品を中心にビジネスを展開してきましたが、現在は売上の約8割が自動車関連事業に依存しています。とはいえ、未来を見据え、2040年には内燃機関向け製品の割合を抑え、非内燃機関の製品を増やすことを目指しています。2030年代には内燃機関車が減少する見込みであるため、事業ポートフォリオの再構築は急務です。このように、NTKは明確に「サステナビリティ」を中期経営計画に掲げ、日々の業務に取り入れているのです。

エスプールブルードットグリーンとの協力

CDP（気候変動関連財務情報開示タスクフォース）への回答支援をエスプールブルードットグリーンに依頼した背景には、同社の「寄り添った提案」がありました。具体的なサポートにより、NTKはCDPへのスコアを上げるための具体的な戦略を構築できるようになりました。例えば、質問書の仕組みや効果的な回答方法についてのアドバイスが提供され、実際に2023年には気候変動に対してAスコア、水セキュリティにおいてはA-を獲得するなど、顕著な成果を上げています。

このような支援は、NTK内部におけるサステナビリティへの意識向上にも寄与し、社員からは「サステナビリティについて考えるようになった」といった感想も寄せられています。かつては導入に対する批判もあったカーボンプライシング制度も、今では社内で当たり前のように利用されています。

社会課題の解決と経済合理性

さらに、NTKは生物多様性への配慮を含む情報開示の拡充にも力を入れています。環境や生物多様性に関連するリスクや機会の評価を進め、企業の透明性を高めることを目指しています。また、サステナビリティの実現は単なる社会的責任に留まらず、経済合理性をも兼ね備えたものであるとの認識が強まっています。NTKはこれを実現するために、より長期的な視点での提案を行い、企業価値の向上を図る考えです。

まとめ

日本特殊陶業とエスプールブルードットグリーンの事例は、企業がどのように持続可能な未来を築いていくかの一環を示しています。パートナーシップを通じて得られた知見やサポートは、企業全体の意識改革にもつながり、持続可能性経営の確立に向けた大きな一歩となるでしょう。今後もこのような取り組みを通じて、多くの企業が新たな価値を生み出すことに期待したいです。