若手社員のリーダーシップを育てる環境づくりの重要性とは？

リーダーシップを育てる環境づくりの重要性

はじめに

現代の職場では、役職に関わらず周囲に影響を与えるリーダーシップが求められています。株式会社シェイクの調査によると、特に若手・中堅社員に求められる自主的なリーダーシップの発揮は確実に増えています。しかし、必ずしもその能力が十分に活かされているわけではなく、企業がどうサポートしていくかが問われています。これから、若手社員がリーダーシップを発揮しやすい環境作りやその背景について掘り下げていきましょう。

若手社員の心の動き

調査結果によると、約60%の若手・中堅社員が業務において「好奇心や楽しさ、悔しさ」といった感情の動きを感じていると回答しています。特に、新しい知識やスキルを習得する際、自分で試行錯誤をした結果を出す場面では感情が動くことが多いようです。これが彼らの自主性に繋がり、主体的に業務に取り組む姿勢を生み出していると考えられます。

一方で、回答者の中には「心の動きをあまり感じていない」とする層も存在し、自発的な工夫が行われていない状況も浮かび上がります。このような状況が続くと、結果としてリーダーシップの発揮が妨げられる恐れがあります。

リーダーシップの実践機会

調査の中で、若手社員が自発的にリーダーシップを発揮する機会について質問したところ、過半数が「ある」と回答しましたが、「あまりない」・「まったくない」とする意見も多く見られました。この点から、職場の環境によってリーダーシップの発揮頻度は大きく異なることが伺えます。

引き続き、リーダーシップを発揮できない要因について掘り下げると、多くの回答者が「自信の欠如」や「モチベーションの低下」を挙げました。このような内面的なハードルが、行動を起こす上での障害となっていることが分かります。特に、自信を持てない理由には成功体験の欠如が影響しているようです。

企業の支援策

若手社員がリーダーシップを発揮するためには、職務スキルの向上や自己信頼の確立、仕事に対する向き合い方が大切です。企業が求めているサポートについての質問では、「キャリアパスの明確化」や「定期的なキャリア面談」など、社員の目標に寄り添った支援が求められています。こうした支援が行われることで、若手社員が自らのキャリア形成に対する不安を軽減し、業務に対する主体性が育まれると考えられます。

まとめ

若手・中堅社員のリーダーシップを育むためには、ただ単に業務スキルを向上させるだけでは当然不十分です。感情の動きを感じられる環境作り、個々のキャリアに寄り添う支援が不可欠です。株式会社シェイクが行った調査で分かったように、若手社員がリーダーシップを発揮するためには、感情的な動機づけが大いに重要です。企業としては、社員が自発的に成長できる環境を整えること、そのために必要なサポートを行うことが、職場の活性化や生産性向上にもつながります。

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