中堅社員がリーダーシップを発揮するために必要な知識と環境とは

株式会社シェイクが実施した調査によると、中堅社員は成長実感を持つことができず、業務に対するマンネリ感や停滞を感じる傾向があることが分かりました。これは特に、入社4年から10年の正社員に当てはまります。調査結果を分析し、中堅社員がどのようにリーダーシップを発揮し、自分自身の成長を実感できる環境を整える必要があるのか見ていきましょう。

調査の背景と目的

株式会社シェイクは、企業における人材育成を促進するためのリーダーシップを発揮できる中堅社員を育てる一助となる調査を行いました。この調査では、入社4年目から10年目の中堅社員を対象に、成長実感、リーダーシップの発揮、そして業務に対する意欲について具体的に分析しています。

中堅社員の成長実感とリーダーシップの発揮状況

調査において、成長実感を持つ社員は「ある」と回答したのが約30％で、残りの約70％は「ない」または「どちらともいえない」と感じています。これは、働く環境が成長を促進する中で、社員がどのように自らの能力や業務に対する意欲を獲得するかが重要なポイントであることを示しています。

マンネリ感を抱く社員に共通する点として、業務そのものの変化が少なく、目的や意義を感じられないことが挙げられました。このため、業務の役割や期待を明確にするサポートが不可欠です。成長実感を持つためには、まずは課題を明確にし、それを解決するためのサポート体制を整える必要があります。

リーダーシップを発揮するための環境整備

中堅社員がリーダーシップを発揮するためには、まず何が必要なのでしょうか。調査結果では、上司からの具体的なフィードバックや役割の明確化が最も求められていることが示されました。また、意見を言いやすい職場環境づくりも重要な要素として浮かび上がりました。これにより、社員は安心して挑戦できる環境を持つことができるのです。

一方で、リーダーシップを発揮するには、自分の成長を実感できる小さな成功体験を積むことも重要です。挑戦を歓迎し、失敗から学ぶ文化が整っている職場であれば、社員はより積極的に新しい業務に取り組むことが可能になります。

仕事内容の変化と成長の実感

調査では、業務範囲を超えた業務改善や新しい挑戦を行うことに対して、約30％の社員が肯定的な意見を持っており、その中でも未経験の役割に挑戦することが自信につながっていることが伺えます。つまり、何か新しいことに挑戦する意欲が、リーダーシップの発揮にもつながるという認識が強まっているのです。

まとめと今後の方向性

今回の調査を通じて、中堅社員がリーダーシップを発揮し、業務の枠を超えて成長するために必要なのは、明確な役割の提示と挑戦を歓迎する環境です。成長実感が得やすい小さな成功体験を積むことが、挑戦へのハードルを下げ、より積極的な行動を促します。地道なサポートを行う企業側と、社員自らの意欲の双方の重要性が確認された結果となりました。

今後は、より多くの中堅社員が主体的にリーダーシップを発揮できるように、企業や組織はさらなる取り組みを続ける必要があります。社員一人ひとりが成長を実感し、組織全体が活性化するための環境を整えることが、今後の成長戦略において重要な課題となるでしょう。