『EBM実践ガイド』発売！組織の変革を加速するアプローチ

組織改革の新たな道筋『EBM実践ガイド』

サーバントワークス株式会社が2025年12月26日に発売する『EBM実践ガイド: アジャイルマネジメントフレームワーク』は、エビデンスに基づいた意思決定を通じて、組織の変革を促進するマネジメントアプローチを提案します。この実践書は、アメリカのAddison-Wesley Professionalから出版された『Unlocking Business Agility with Evidence-Based Management』の公式日本語版であり、国内で初めてEBMの基本から具体的な活用法までを体系的に取り扱ったものです。

EBMとは何か？

EBM、すなわちEvidence-Based Managementは、スクラムの共同開発者であるKen Schwaber氏によって提唱されたフレームワークです。顧客のアウトカムを出発点に、得られるエビデンスをもとに意思決定を行い、実験的なアプローチで組織を改善していく手法です。特に、急速に変化する市場や技術の進展に応じて、従来の「勘や経験」に依存するのではなく、エビデンスに基づいて適応することが求められています。この変革の重要性がますます高まる現代において、EBMの実践は組織の競争力を大きく左右します。

この【EBM実践ガイド】では、マネジメント層がアジャイル環境の中でどのように意思決定を下し、変革を促進するかが明確に示されています。これにより、マネジメントと現場のギャップを埋む手助けとなる内容が提供されています。

本書の内容

本書は以下のようなテーマを取り扱っています:

- 目的の再定義

組織のビジョンや目標を見直し、新しい市場のニーズに応えるための前向きなアプローチを探ります。

- 戦略的なゴールの設定

具体的な成果を見込んだ目標設定の技術を学ぶことで、チーム全体の一致した方向性を確立します。

- 顧客アウトカムによる計測

顧客の価値を基準にして業績を測る手法を導入し、市場の声を組織に反映させる方法について考察します。

- 実験による適応

変化に迅速に対応するために、実験的な手法を用いたアプローチの実践を示します。

- 組織横断、プロダクト横断での変革の進め方

他部門との連携を強化し、全社的な視点での変革を推進します。

これらのアプローチは、経営層、管理職、アジャイルコーチ、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、さまざまな役割に対して貴重な指針を提供します。

長沢智治の貢献

本書の翻訳を手がけた長沢智治氏は、日本におけるEBMのパイオニア的存在です。彼は、EBMガイドや関連ホワイトペーパーの翻訳、企業向けEBM研修やコンサルティング活動を通じて、その普及に尽力してきました。長沢氏は、Scrum.orgのProfessional Scrum Trainer（PST）とも密接に情報を共有し、日本企業に最前線のEBM実践知を伝えています。EBMに対する彼の情熱は、訳者あとがきにも表れています。

組織のマネジメントを変える一冊

『EBM実践ガイド』はアジャイル導入企業におけるマネジメントの課題を解決するために特化した内容を提供しています。特に、アジャイル手法を実施する企業では「現場はアジャイルなのに、マネジメントは従来の方法にとどまる」といった“スキマ”が存在しますが、EBMはそのギャップを埋めるためのフレームワークを提供します。

サーバントワークス株式会社は、EBM、アジャイル、スクラム、カンバンに関する研修や支援を通して、企業のビジネスアジリティ向上を目指しています。本書を通じて、組織がより適応力を持ち、変革できる力を得ることが期待されます。そして、この実践書が、未来のリーダーシップとマネジメントを変えていくきっかけになることを願っています。