生産性向上を実現！島戸製作所が導入した在庫管理支援サービス

相模原市にある島戸製作所は、有限会社奥山製作所が提供する「在庫管理支援サービス」を取り入れました。このサービスによって、発注業務の負担を劇的に軽減し、生産性の向上と初動スピードの改善に成功しています。

導入の背景

島戸製作所では、社員一人が多様な業務を兼務する体制を維持していました。このため、発注作業は特に忙しい時期には後回しにされがちで、いくつもの課題に直面していました。具体的には、発注の不手際による現場の停滞や、急な発注時に生じる高コストなどが挙げられます。また、外国人実習生の教育時間が不足し、離職も増えていました。

活動全体の見直しが求められる中、島戸製作所は奥山製作所の支援サービスを導入する決断を下しました。これにより、発注忘れを防ぎ、コストの削減や従業員の定着を実現する取り組みが始まりました。

導入後の変化

発注プレッシャーからの解放

高木リーダーは、業務に専念するための負担が減ったことを実感しています。「忙しい時期に発注を忘れてしまうというプレッシャーはありましたが、今は奥山製作所の定期チェックがあるので、安心して製造業務に取り組めるようになりました。」とコメントしました。

常に揃った必要在庫で初動が早く

在庫が整理され、必要なボルトやナットが常に準備されることで作業の段取りが向上しました。整った棚により、現場での初動が迅速化し、円滑な製造プロセスが実現しています。要素がしっかり整えられたことで、急なトラブルに対してもスムーズに対応可能になりました。

緊急購入の激減

この新しいシステムの導入によって、急な発注による高額なホームセンター購入はほぼゼロになりました。これにより、現場の負担とコストの両方を軽減することに成功しています。

外国人実習生の離職率がゼロに

さらに、実習生の指導時間を確保できるようになったことで、昨年は離職者がゼロを記録しました。来年には実習生が新人教育を担当するというステップアップも期待されています。教育体制が整うことで、コミュニケーションの活性化も見られています。

最後に

島戸製作所の高木リーダーは、「今後も私が引退するまで奥山製作所に支えてもらいたい」と語っています。これからも両社の良好な関係が続いていくことを期待しています。

奥山製作所の理念

奥山製作所の代表取締役、中島剛は「未来創造」をモットーに現場支援に取り組んでいます。特に「持たないモノづくり」を進める中で、即戦力となる在庫の重要性が高まっていると語り、今後も地域のものづくり企業が抱える課題に寄り添って支援し続ける意向を示しています。

在庫管理支援サービスの内容

この支援サービスには、棚の構成、ラベル設計、在庫の定期チェックや補充、納品の一連の流れが含まれています。特に、製造業の事前準備を専門家が支援することで、生産性の改善、人材定着、コスト削減につながっています。地域に根ざしたものづくり企業としての成長を見据えた取り組みは、今後も多くの業界に好影響を与えることでしょう。