若手社員が直面するコミュニケーションの壁とは?報連相の課題を探る
はじめに
新たに社会に出た若手社員が、職場でのコミュニケーションに関してどのような困難を抱えているのかを探るため、座談会やインタビューを通じて実情を調査しました。今回は、入社1~3年目の若手社員が感じる報告・連絡・相談(報連相)に関する課題や、ベテラン社員との違いを掘り下げていきます。
調査背景
報連相は企業の円滑な運営に不可欠な要素です。若手社員がこのプロセスに直面した際、成功するためには適切なツールや環境が必要であり、これが若手社員の業務にどのように影響しているかが焦点となります。
調査方法
今回の調査は、株式会社イデックスビジネスサービスのオフィスリノベーションサービス「WAKURINO」によるもので、若手社員512人とベテラン社員504人からの意見を聞きました。調査は2025年11月に実施され、インターネット調査によって収集されました。
若手社員の報連相の実態
若手社員が報連相を行う際に多く用いる手法は、対面での会話(76.2%)です。この結果から、リアルなコミュニケーションの重要性が伺えます。次いでチャットツール(35.7%)や電話(30.1%)が続き、非対面手法も浸透しています。
しかし、相談のタイミングに対する不安感を持つ若手社員は多く、70%以上が「タイミングを見計らうのが難しい」と回答。業務の忙しさや、上司の表情を読み取る負担がその要因として考えられます。
また、オフィス内で「話しかけづらい」と感じる要因には、周囲の雰囲気が大きく影響しているようです。60%が『上司や同僚が集中している』と回答するなど、職場環境において“声をかける”ハードルの高さが浮き彫りになっています。
チャットツールと電話の使い分け
続いて、チャットツールやメールでの報連相の難しさについて、回答を見ていきます。6割以上の若手社員が「意図が伝わりにくい」と感じた経験があると答えました。これは、テキストでのやりとりが感情のニュアンスを伝えにくいことに起因しています。特に経験が浅いことから、文章作成への不安を抱える層が見受けられます。
一方で、電話やオンライン通話の利用については、非言語情報によって理解が深まったとの意見が多く、声のトーンや相手の反応がコミュニケーションの質を高めることに寄与しているようです。
ベテラン社員の見解
対して入社10年以上のベテラン社員は、若手社員とは異なる視点で報連相を見ています。彼らは、対面での話し合いといった伝統的な手法に依然として重きを置いていることが多く、若手社員の使うツールとのギャップを感じています。
課題解決への道
今回の調査から、異世代間のギャップが明らかになりました。特に職場環境の改善が急務であり、若手社員がオープンに意見を述べやすい空気を作ることが求められています。また、コミュニケーションを円滑に進めるために、心理的な安全性を保つ職場文化の育成が重要です。
まとめ
報連相の改善は、上司と部下の間の信頼関係の構築を第一に考え、両世代が協力してコミュニケーションを営む環境を整えることが欠かせません。こうした取り組みを通じて、職場全体のコミュニケーションを育成し、業務の効率化を促進することができるでしょう。
WAKURINOについて
オフィスリノベーションサービス「WAKURINO」は、企業の課題に向き合い、働き方の進化をサポートします。新しいオフィス環境の構築を通じて、コミュニケーションの質の向上を目指しています。詳しくは
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