大手企業マネージャー研修における現場の不満とニーズの変化

企業の成長を支える重要な役割を果たすマネージャーや部長層。その育成施策について、株式会社リブ・コンサルティングが実施した調査の結果を基に、現場のニーズや課題を探ります。

1. 研修の実施状況と満足度

2025年に行われた調査によると、大手企業の約48%がマネージャー向けの育成施策を毎年行っており、さらに30%が数年ごとに実施していることが分かりました。これに対する満足度は、人事担当者が「満足している」と回答する一方で、実際の受講者であるマネージャーや部長層の約60%が「満足していない」との結果が出ました。このギャップはどこから生まれているのでしょうか？

2. 研修内容の形式とその効果

調査では、育成施策の形式について、ワークショップやグループワークを中心としたOff-JTが43.9%を占めました。一方、座学中心の研修は29.8%、eラーニングは20.7%という結果に。特に、実践的な体験が少ないと感じるマネージャー達は、ただの座学では限界があると考えています。

3. 実践的なスキル習得に向けたニーズ

調査において、事業拡大や新規ビジネス創出に必要なスキルとして、チームマネジメントやリーダーシップが高く評価される一方で、マネージャーたちは「より実践的な形式」を求めています。約56%が座学の限界を訴え、新しい研修手法の必要性を強調しています。

4. 結果から見えてくる現場の声

また、今後の研修ではシミュレーション型やOJTの充実が求められています。マネージャー達は、自社ビジネスに即したリアルなケーススタディやフィードバックシステムの充実を希望しており、実務に直結する形式が重要視されています。

5. 経営シミュレーションゲーム『T2D3』の提案

ここで注目すべきなのが、リブ・コンサルティングが提供する経営シミュレーションゲーム『T2D3』。この研修では、実践的なスキルをゲーム形式で体験できるため、従来の研修では得られない貴重な学びが得られると評判です。実際に参加した企業の多くは、意思決定の重要性や企業成長のための戦略策定の視点を習得しています。

6. まとめ

今後ますます企業の成長が求められる中で、マネージャーや部長層の育成施策には新しいアプローチが必要です。実践に基づく研修内容と現場のニーズに応えるプログラムの充実が、企業全体の成長につながる鍵を握っています。リアルな体験を通じて学び、企業としての成長を実現するために、引き続き研修の質を高めていく必要があるでしょう。